第二章：西方伦理学的历史分期 2010年7月25日
江山代有才人出，各领风骚数百年。——【清】赵翼《论诗五绝》
【本章摘要】西方伦理学史的分期不应依据政治标准，而应依据文化标准，应依据文化标准中的哲学标准而非科学标准、艺术标准或其他标准。整个西方哲学史可以被分为远古、中古、近代和现代四个时期，西方伦理学史也可以如此被分期。重要的不是分为多少时期，而是各个时期的界线划在何处。西方伦理学史的远古与中古的界线是4世纪晚期5世纪早期基督教神学伦理学的形成，其中古与近代的界线是17世纪前期英国经验主义伦理学和欧陆理性主义伦理学的兴起，其近代与现代的界线是20世纪早期英国分析伦理学派（直觉主义支派）和德国现象学价值论派的出场。这四个时期各自的基本特征可从中[......]
第一章：西方伦理学的关涉范围 2010年7月24日
无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。—— 杜甫《登高》
【本章摘要】乍看之下不成问题的西方伦理学的关涉范围，细想之下确是一个需要慎思的问题。“西方”和“伦理学”各自向人们的理解力呈示多种语义。“西方”在现代汉语中现有四义：地理西方、政治西方、经济西方和文化西方。而文化西方在西方历史的远古、中古、近代和现代所指不同。各个时期的文化西方所指涉的地域应当综合加以考虑。西方哲学家们对“伦理学”的理解是多是多样的，大体可归为四类：第一类可称为亚里士多德式，属于道德规范论或德性论；第二类可称为芝诺——伊壁鸠鲁式，属于人生观；第三类可称为康德式，属于道德形上学；第四类可称为摩尔式，属于道德语言学。其中第一类理解[......]
宏观综合研究：通达西方伦理学的第四条思路 2010年7月23日
【本章摘要】中国学者们研究西方伦理学可以采取四条不同的思路：个案研究、要素比较研究、历史研究和宏观综合研究。与前三条思路相比，作为第四条思路的宏观综合研究拥有历史性、全局性、普通性、概要性等组成的特性群。这类研究具有多重独特的学术意义；便于研究者们发现西方伦理学中的共性、规律；有助于研究者们把握西方伦理学的全局、主流；提升中国学者们的西方伦理学研究的层次；为当代中国的伦理文化建设提供一些大气魄的、高规格的或深层次的启示。尽管宏观综合研究与个案研究、要素比较研究、历史研究之间在逻辑上和在内容上存在着差异乃至对立，但诸后者对于前者是必需的或有益的。西方伦理学宏观综合研究的主题分为三批：关于西方伦理[......]
【成功魔方13】王石的企业愿景理念 2010年7月21日
我始终希望万科能够成为一家有自己价值观念的企业，而不是一架赚钱的机器。
万科将在“专业化”的基础上走向“精细化”，以“有质量增长”作为未来十年的战略目标。
就现在来讲，我们要如何选择？那就是把脚步放慢，更多的不是快一些，而是慢一些，不是选择放下哪一个，而是选择放慢。
因为选择太多，只能选择一个，而将其他的先放下，我们一直在选择，选择做这个，就不能做那个，如果选择做这个也做那个，最后反而什么也得不到。
无论是沟通愿景，还是沟通战略，一定要数字化。
【成功魔方12】王石的团队理念 2010年7月21日
职业经理室现代企业生存、扩张所必需的第四种要素，即人、财、物等资源投入基础上的企业家才能。
万科要实现永续经营，一支忠于职守、精于专业、勤于工作的职业经理队伍必不可少。
万科的职业经理队伍，即是一支团队，其目标是万科在市场竞争中的不断发展壮大。
合作精神是团队成员相互关系的精髓。
一个优秀的团队，必定是强调发挥每个成员的优势，而不是相反。如何用其所长，补其所短，是团队能否成功的关键所在。
建立以职业经理人为主体的人力资源管理体系，“职业”概念即“以此为生，精于此道”，职业经理人自然要以管理为主，精于管理。
【成功魔方11】王石的用人理念 2010年7月20日
人才是一条理性的河流，那里有洼地，就向那里汇聚。
人才是万科的资本，是万科核心竞争力。这几乎是万科在企业经营理念领域无须注册的商标。
人才是最宝贵的资本，所以不论是什么样的背景、什么样的经历，只要拥有对事业的理想、有不断学习的精神以及正直的品德，每个人都能够在万科这样的大团队中找到自己的位置。
企业和人才的匹配是最重要的，帮助每一个员工找到适合自己的位置，将个人才能实现最大化的释放是万科一直以来的追求。
举贤一定要避亲。
注重开发人力资源，从而保持企业的竞争力。
【成功魔方10】王石的企业公民理念 2010年7月19日
从暗含企业公民到主动追求企业公民，万科有一个转变的过程。
与个人相比，其实企业掌握着更多的资源，与其他成员有着更为复杂的关系，所以，企业比个人更有尽社会责任的基础条件。
利人、利己、利社会的事一定要做，其实企业的社会责任给企业带来很好的发展机会。而实施企业社会责任，拯救了不少中小企业，给企业带来了新的发展契机。
如果一个企业连起码的商业道德都遵守不好，连起码的商业规则都违背了，这样赚来的钱，却拿出来扮演慈善家，是一件自相矛盾的事情。
企业公民不是一个圣人的标准，而是一个好人标准。做企业公民，不是为了显示自己慷慨仁慈的道德风尚，而是相信只有好人才能组成好的社会，最后自己也能从中受益。
从事公益事[......]
【成功魔方9】王石的企业文化理念 2010年7月18日
在创办万科的过程中，我始终强调最起码的一点，对人的尊重，对个性的尊重，强调企业中人本主义的思想。
以人为本的万科企业文化倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于要有兴趣的工作、健康的体魄、开发的心态、乐观向上的精神等。
企业文化应该是包括企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和，是一个综合体。从根本上讲，企业文化是一个企业生生不息的源泉。
在万科企业文化的形成过程中，我认为自己更像一个布道者的角色。而具体细节的执行，则有赖于站在我身后的整个职业经理团队。
万科要有创造城市文化的责任感，对后代负责，但绝不等于说“赚钱是次要的”，只是阐明万科企业文化的一个简单的逻辑：赚钱[......]
